Якщо ви хочете вступити в роль управління, ви, можливо, захочете підвищити свою харизму ... просто не надто.
Нове дослідження майже 600 лідерів бізнесу виявило, що люди, які мали середній рівень харизми, зазвичай вважаються ефективнішими своїми начальниками та колегами, порівняно з людьми з дуже високим або дуже низьким рівнем харизми. Навпаки, високо харизматичні лідери розглядалися як слабкі щодо так званої оперативної поведінки або здатності керувати тактичними деталями проекту з дисципліною. З іншого боку, менш харизматичні лідери розглядалися як відсутність бачення.
"Хоча загальноприйнята мудрість говорить про те, що високо харизматичні лідери можуть зазнати невдач з міжособистісних причин, як-то зарозумілість та самоцентризм, наші результати свідчать про те, що поведінка, пов'язана з бізнесом, більше, ніж міжособистісна поведінка, сприяє оцінці ефективності лідера", Жасмін Вергауве, докторантка в Генті Університет у Бельгії та один із дослідників дослідження, йдеться у повідомленні.
Вергауве та її колеги використовували анкету під назвою «Опитування розвитку Хоган» для оцінки харизми. Опитування визначає харизму як сміливу, пустотливу, барвисту та образну. Дослідники виявили, що в групі з 204 лідерів, які взяли це опитування, показники харизми відповідали тому, що про них думають їх співробітники. Іншими словами, опитування, здається, правильно сприймає харизму.
У окремому дослідженні майже 600 осіб, що займають керівні ролі, дослідники порівнювали показники харизми з думками про сприйняття ефективності лідерів з боку однолітків, підлеглих та начальників, які працювали з ними. Вони виявили, що всі три групи погодилися, що приємне місце ефективності знаходиться на середньому рівні харизми.
Людей із середнього діапазону може розглядатися як спостережливе зір із практичними можливостями, сказав Вергауве.
Висновки можуть мати заявки для організацій, коли вони відбирають претендентів на керівні ролі. Бізнес також може захотіти тренувати своїх лідерів у сферах, де вони можуть сприйматися як слабкі, вважають дослідники.
"Високо харизматичні лідери, мабуть, отримають найбільше від тренерської програми, орієнтованої на задоволення оперативних потреб, таких як відвідування щоденних операцій та управління впорядкованим робочим процесом", - сказав співавтор дослідження Філіп Де Фруйт, також університет Гента, в заяві. "З іншого боку, лідери з низькою харизмою отримали б користь від навчання більш стратегічній поведінці, наприклад, витрачати більше часу та енергії на довгострокове планування, брати більш широку перспективу щодо бізнесу в цілому, ставити під сумнів статус-кво та створювати безпечне середовище для спроб нових речей ".
