17 січня 2004 року президент Буш оголосив про своє нове бачення космічного польоту людини. Космічний човник злетів би знову, щоб завершити Міжнародну космічну станцію. І тоді розпочнеться наступний етап у дослідженні космосу людини, коли люди приземляться на Місяць до 2015-2020 років; відбудуться місії на Марс. Він оголосив, що буде створена нова комісія на чолі з Едвардом "Пітом" Олдріджем, щоб визначити найкращий спосіб втілення цього бачення.
Уповноважені провели п'ять громадських форумів та місії з виявлення фактів. Вони опитали 94 свідків, серед яких співробітники NASA, космонавти, науковці, засоби масової інформації, студенти, профспілки, захисники космосу та багато найбільших критиків агентства. Через три місяці після їх розпорядження члени комісії подали Президенту та громадськості свій 64-сторінковий звіт.
У цьому звіті викладається те, що, на мою думку, є реалістичною стратегією того, як змінити NASA, щоб вона була краще підготовлена для досягнення цього бачення. Але я думаю, що члени комісії пішли на крок далі і зрозуміли, що трапилося з NASA, і запропонували рішення, щоб повернути агентство на шлях.
Комісари пропонують «космічне бачення керувати національним пріоритетом» та пропонують ідеї: національних радників, представників у федеральних відомствах, комісіях та радах. Це може бути шари додаткової бюрократії чи ефективний нагляд. Я не впевнений, що це було б.
Він продовжує робити низку рекомендацій щодо того, як змусити приватну промисловість взяти на себе головну роль у дослідженні космосу, надаючи послуги НАСА, особливо постачаючи низькоземну орбіту. Комісія пропонує НАСА стати клієнтом, купуючи послуги із запуску та інші продукти здорової приватної космічної галузі. Роль НАСА повинна бути в значній мірі обмежена наукою та ризикованими дослідженнями та розробками, де є "незаперечні демонстрації того, що тільки уряд може виконувати запропоновану діяльність". Мені хотілося б побачити, як ви вимірюєте "незаперечну демонстрацію", але це гарна, сильна мова.
У звіті йдеться про те, як слід визначити ризикові технології, спрямувати їх на зрілі технології та перейти в приватний сектор. Це ключове. Якщо бізнес не бажає ризикувати ядерним рухом, то НАСА - інноваційна та авантюрна НАСА - може скотитися, зрозуміти, чи можливо, побудувати прототип, а потім передати його приватній галузі. Це може зробити безпосередньо НАСА, або через змагання на зразок X премії (1 мільярд доларів за першу компанію, яка поставила людину на Місяць, наприклад). Це одне з найбільш хвилюючих поглядів для NASA, яке я можу собі уявити, і я впевнений, що люди, які там працюють, також надихнуться.
"Космічна індустрія стане національним надбанням", передбачає звіт. Це заохочує NASA копатись по всій країні, щоб знайти найкращі ідеї, людей та технології та змусити їх працювати над виконанням розвідувального бачення. Мені подобається звук того; це 180-градусний відхід від нинішньої репутації агентства щодо уважності. Якщо ви зараз назовні, вам доведеться боротися із зубами і нігтями, щоб визначити свої чудові ідеї НАСА. Це створило погану кров між НАСА та приватною галуззю сьогодні. Комісари подали чудовий приклад підготовки звіту, і хтось дав ідеї через громадські форуми, а через свій веб-сайт - було отримано 6000 письмових коментарів. Багато з цих вільно запропонованих ідей у кінцевому підсумку цитуються у доповіді.
Комісари припускають, що NASA має охопити міжнародне космічне співтовариство для розвитку майбутніх зусиль у космосі. Це добре, але подібне бачення створило Міжнародну космічну станцію. Можливо, кращим напрямком було б дозволити NASA працювати з постачальниками за межами США. Конкуренція проти російських ракетників може просто запалити вогонь під Lockheed Martin та Boeing.
У звіті нагадується, що значна частина NASA - це його роль у наукових відкриттях, і заохочує агентство з'єднуватися з науковим співтовариством, щоб почути їхні пріоритети. Поточний стан є серйозним відключенням. Незважаючи на те, що НАСА дозволила отримати надзвичайну науку, вона спрямувала мільярди доларів на дослідження, що мають більше спільного з політикою, ніж з наукою. Якщо NASA зможе розібратися, як збалансувати це, вчені будуть набагато щасливішими.
Нарешті, комісія рекомендує НАСА зробити кращу роботу з підключення до громадськості; заохочувати майбутні покоління вчених, космічних інженерів та програмістів програмного забезпечення спрямувати свою кар'єру на дослідження космосу. Я в ЗМІ, і можу вам сказати, що НАСА може пройти довгий шлях до покращення відносин з нами ... і з вами, громадськістю. Він відчуває таємницю і контроль, розповсюджуючи інформацію ретельно і вибірково. Чому астронавти не складають схему ток-шоу? Де реаліті-шоу? Я хочу нових епізодів «Космосу», можливо, його влаштовують доктор Брайан Грін та доктор Мічіо Каку. Подивіться на успіх телевізійного шоу CSI, він цікавий та науковий.
Перш ніж я почав читати звіт, я хвилювався, що це буде занадто агресивно, або просто нудно. Натомість звіт Олдріджа був реалістичним; мабуть, найкращий комплімент, який я міг би зробити на цьому. Було дуже цікаво читати, і я постійно кивав головою на згоду.
Це реально, оскільки він визнає, що NASA вже має багато активів, обладнання, програми та персонал. Вони можуть розвиватися, покращуючи те, що працює, і відкидаючи те, що ні. Прихильники радикального простору хочуть, щоб агенція була розбита. Розпустіть центри і звільнить усіх. Це змушує мене думати про те, які активи та доброзичливість збиватимуться з туалету. Не кажучи вже, це було б політичне самогубство.
Цей звіт пропонує, не ... вимагати, щоб NASA та приватне підприємство сідали за стіл і розбиралися. Дізнайтеся про те, чому агентство чинило опір своєму впливу в минулому, і подивіться, як колеса вільних підприємств знову крутяться. Отримайте тягар з плечей платника податків і вдячні ділові руки. Коли люди запитують, "у чому сенс дослідження космосу, чому ми повинні витрачати на це 15 мільярдів доларів на рік, коли ми повинні годувати бідних", це демонструє, як NASA не змогла створити галузь, що підтримує космос, що підтримує космос.
Моє основне занепокоєння у звіті комісії Олдріджа полягає в тому, що цього недостатньо для визначення "критичних факторів успіху". Це керівництво говорить про те, на що ви можете вказати, що вказує на правильний шлях. Звіт заохочує NASA стати стійкими, доступними та надійними, але не містить деталей про те, як виглядатиме це агентство. Хитрість критичних факторів успіху - це не цілі, а принципи. Вони скеровують вашу організацію до доброї спіралі вдосконалення. Відповідальний керівник надає своїм послідовникам бачення, а потім підтримує це за допомогою цих принципів, щоб допомогти всім керувати своїми зусиллями - це заважає організації не піти з рейок у майбутньому.
В останні роки NASA, здавалося, займається підтримкою свого існування. Наповнюйте організацію тим, хто регулярно атакує скорочення бюджету, помилки громадськості, незадоволення платників податків та неіснуючий ринок праці, і це не повинно дивуватися, що люди в основному прагнуть захистити свою роботу. Що захоплююче бачення та ентузіазм у дослідженні космосу було затоплено політикою та бюрократією.
Найпростіший час змінити чиюсь думку в цій ситуації - хтось інакше підтримуватиме статус-кво - це коли щось катастрофічне протистоїть їх світогляду. Лихо Колумбії була саме ця подія. Це ненадовго загнало колу глибоко в серце бюрократії, і я знаю, що це змусило кожної людини в НАСА замислитися, що пішло не так.
І будьте відкриті для змін.
Співробітники та керівники НАСА зараз відкрито розуміють. Конгрес та Сенат розуміють, що погані рішення уряду сприяли ситуації. Це вплинуло на президента Буша, і він оголосив про новий напрямок; захоплююче бачення повернутися на Місяць, а потім відправитися на Марс.
Хоча мені важко думати про щось більш захоплююче для дослідження космосу, ніж люди, що ступають на Марс, я більше схвильований можливістю того, що NASA винаходитиме себе від організації, яка захищає себе і обмежує вільне підприємництво, до тієї, яка охоплює. підприємців і забезпечує, щоб людство повернулося в космос… назавжди.
NASA потребував плану, який дозволить ввільнити вільне підприємство глибоко в його кров, зберігаючи його значення для науки та розвиваючи ризиковані технології, до яких бізнес не торкнеться. На мою думку, це вони отримали від Олдріджа та решти комісарів. Хороша робота.
Тепер давайте побачимо, як президент Буш прийняв цей план. Подивимось, NASA реалізує це таким чином, щоб поважати своїх працівників та користуватися їх творчістю, досвідом та інфраструктурою. Давайте оцінимо їх прогрес по тому, наскільки добре вони дотримуються своїх принципів.
Повертайтеся в космос і ніколи не повертайтеся назад. Відмова - це не варіант.
