20 липня 2019 року виповниться рівно 50 років, як люди вперше ступили на Місяць. Щоб відзначити цю річницю, НАСА буде приймати ряд заходів та експонатів, і люди з усього світу будуть об'єднані в урочистості та пам’яті. Зважаючи на те, що скоро відбудуться місячні місії бригади, ця річниця також служить часом для роздумів над уроками, отриманими з останнього «самогонника».
Для одного, приземлення Місяця було результатом багаторічних досліджень та розробок, направлених урядом, що призвело до того, що, мабуть, найбільше досягнення людської історії. Це досягнення та уроки, які він викладав, були підкреслені в недавньому нарисі двох Гарва
Есе під назвою "Федеральне лідерство майбутніх знімків" нещодавно було прийнято до публікації Науковий американський. До авторів входили професор Абрахам Лоб та Анджалі Тріпаті, професор науки та Гарвардського університету Френк Б. Бейрд-молодший та науковий співробітник Смітсонівської астрофізичної обсерваторії та колишній науковий співробітник Білого дому в Управлінні науки та технологій (відповідно).
Льоб і Трипаті починають з розгляду того, як багато чого змінилося з часів космічної ери, яка почалася з моменту початку Sputnik 1 (1957 р.) І досяг свого піку з місіями Аполлона, що відправляли космонавтів на Місяць (1969-1973 рр.). Цю епоху характеризували національні космічні агенції, заперечені в конкурентній боротьбі один з одним заради здійснення "перших".
Порівняйте та протиставляйте це сьогоднішньому, де колись була ексклюзивна робота університетів та національних лабораторій
Це являє собою головний відхід від часів космічної гонки, коли космічні дослідження керувалися грандіозним баченням та амбітними цілями. Це було проілюстровано президентом Джоном Ф. Кеннеді під час виступу «Місячної промови» в Університеті Райса в 1962 році. Ця гальмувальна промова та виклик, який вона встановила, завершилися висадкою на Місяць лише через сім років. Але, як вказують Лоб і Трипаті, він також створив прецедент:
«Але стійкою частиною спадщини Аполлона є відростання інших технологій, як побічних продуктів, що супроводжували вирішення грандіозного завдання. Ці нововведення випливали з невтомної роботи чоловіків і жінок у всіх секторах: уряді, галузі та наукових колах. Результати досліджень, направлених урядом, були наскрізними та більш далекосяжними, ніж первісна ціль єдиної мети ».
Ці переваги зрозумілі, коли можна поглянути на NASA Spinoff, який був заснований у 1973 році шляхом передачі технології NASA
Крім того, дослідження 2002 року, проведене Інститутом космічної політики університету Джорджа Вашингтона, показало, що в середньому НАСА повертає американській громадськості від 7 до 21 доларів США завдяки програмі передачі технологій. Це досить значна прибутковість інвестицій, особливо якщо врахувати інші способи, якими вона окупилася.
Дивлячись у майбутнє, бажання встановити та досягти подібних цілей вже було виражено - будь то повернення на Місяць, відправлення екіпажних місій на Марс та дослідження за його межами. За словами Лоба та Трипаті, призначення таких національних організацій, як NASA, не може і не повинно бути змінено:
«Тоді, як і зараз, уряд відіграв унікальну роль у встановленні візіонерського плану трансформаційних досліджень та забезпечення необхідного фінансування та координації… Оскільки майбутнє досліджень передбачається, такі аналогічні цільові цілі - з широким залученням - повинні розглядатися. Яким має бути наступне грандіозне бачення? І як ми можемо аналогічно залучати все суспільство до цієї місії?
З цією метою Лоб та Трипаті виступають за продовження використання таких речей, як стимулюючі виклики та партнерські відносини між державними установами та громадськістю. Про це свідчать програма NASA STMD Centennial Challenges і програма «Lunar X Prize Google», яка дозволяє залучити широке співтовариство мислителів та винахідників.
У всіх випадках команди студентів та волонтерів закликають запропонувати інноваційні рішення певних проблем, при цьому переможці конкурсу отримують грошовий приз. Виклики, які приймає НАСА, включають тривимірну друковану програму проживання на місцях, виклик космічної робототехніки та виклик кубічних завдань, які зосереджувались на різних аспектах космічного дослідження космосу в майбутньому.
«У той час, коли програмне забезпечення та можливості швидкого прототипування є повсюдними, студенти, виробники
Ще одна стратегія, яку вони рекомендують, полягає у тому, щоб федеральні відомства - як Національний науковий фонд (NSF) - сприяти «миттєвому» мисленню. Це, швидше за все, потягне за собою виділення коштів дослідникам на більш широкі теми, а не на дисципліну. Він також міг би передбачати фінансування «ризикованих проектів, які могли б відкрити нові горизонти у разі успіху», а не зосереджуватись на безпечних проектах, які мають велику ймовірність успіху.
Крім інвестування в дослідження, існує також необхідність інвестувати в інфраструктуру, яка дозволяє проводити ці дослідження. Це означає не тільки університети та національні наукові установи, а й середньомасштабну дослідницьку інфраструктуру. Приклади включають фінансувані федеральним шляхом ядерні дослідження, спочатку призначені для ядерної зброї
Аналогічно, обсерваторія гравітаційно-хвильової лазерної інтерферометрії (LIGO), яка дозволила вперше виявити гравітаційні хвилі в - фінансувалася NSF. Це призвело до революції в астрономії, до деяких унікальних пропозицій (на зразок гравітаційних хвильових комунікацій), і до відкриття того, що значна частина золота Землі та важких елементів Землі відбулася в результаті злиття нейтронної зірки, що відбулося поруч із нашою Сонячною системою мільярди років тому .
І звичайно, також існує потреба у міжнародному співробітництві у формі спільних міжнародних програм та програм. Європейська організація ядерних досліджень (ЦЕРН) наведена як приклад, оскільки це передова науково-дослідна база, яка виникла в результаті міжнародного співробітництва. Оскільки США не є членом CERN і не мають порівнянних можливостей, це залишило це в порівняльно невигідному становищі.
Європейський космічний агентство (ESA) - ще один хороший приклад. Об’єднавши федеральні космічні агентства своїх держав-членів - разом з кількома приватними космічними компаніями - разом під одним дахом, ЄКА зможе досягти речей, які фінансово та логістично виходять за межі коштів окремих країн-членів.
В майбутньому NASA та ESA будуть співпрацювати над життєво важливими проектами, такими як Лазерна інтерферометрова космічна антена (LISA), дорогим проектом високого ризику, який, безумовно, дасть величезні наукові результати. Оскільки виникають інші можливості для спільних підприємств такого роду, Лоб і Трипаті рекомендують США брати участь, а не ризикувати "науковим ізоляціонізмом".
Коротше кажучи, це було і завжди стосувалося того, щоб "Moonshots" сталося. Будь то створення НАСА шістдесят один рік тому, приземлення Місяця п'ятдесят років тому, або наступний великий стрибок, запланований на майбутнє, потреба в державних інвестиціях залишається тією ж.
