Останнім із того, що буде проводитись на брифінгу, адміністратор Шон О’Кіф сьогодні оголосив про трансформацію організаційної структури НАСА, покликаної упорядкувати агентство та позиціонувати його для кращого впровадження Візії для космічних досліджень.
У доповіді, опублікованій минулого тижня, Комісія президента з питань реалізації космічної політики США виявила, що "НАСА має перетворити себе на більш слабке, більш цілеспрямоване агентство, розробивши організаційну структуру, яка визнає необхідність більш інтегрованого підходу до вимог науки", управління та впровадження місій з розробки та розвідки систем. "
"Наше завдання - налагодити штаб-квартиру для усунення" пічних труб ", сприяти синергії в агентстві та підтримувати довгострокове бачення розвідки таким чином, щоб це було стійким та доступним", - сказав адміністратор O'Keefe. "Нам потрібно вжити цих критичних кроків для впорядкування організації та створення структури, яка визначає чітку владу та підзвітність".
Ця трансформація принципово реструктурує НАСА, стратегічні підприємства, в дирекції місій, щоб краще узгоджуватись із Візією. Він також реструктурує функції підтримки штабу та уточнює організаційні ролі та обов'язки. Організаційна структура Дирекції місії включає:
* Аеронавтичні дослідження: Дослідження та розробка аеронавігаційних технологій для безпечних, надійних та ефективних авіаційних систем
* Наука: Провести наукові розвідки Землі, Місяця, Марса та за її межами; графік найкращого маршруту відкриття; і скористатися вигодами дослідження Землі та космосу для суспільства. Об'єднана організація найкраще зможе встановити розуміння Землі, інших планет та їх еволюції, донести уроки нашого вивчення Землі до вивчення Сонячної системи, і запевнити, що відкриття, зроблені тут, посилять нашу роботу там
* Системи розвідки: Розвиває можливості та підтримує наукові дослідження та технології, що дають змогу забезпечити постійне та доступне дослідження людини та роботи; включає біологічні та фізичні дослідження, необхідні для забезпечення здоров'я та безпеки екіпажу під час довготривалих космічних польотів
* Космічні операції: прямі космічні польоти, космічні пуски та космічні комунікації, а також робота інтегрованих систем на низькоземній орбіті та поза нею
Два пріоритетні напрямки діяльності агентства продовжуватимуть пряму відповідальність за всі пов'язані з цим дії діяльності НАСА.
* Офіцер з безпеки та забезпечення місії: звітує безпосередньо перед адміністратором і відображає зобов'язання НАСА забезпечити чітку та пряму лінію вищому керівництву агентства з питань безпеки
* Головний директор з питань освіти: керує важливою роботою агентства щодо підвищення наукової та технологічної грамотності та натхнення нового покоління дослідників
Функціональні офіси НАСА будуть реорганізовані у відділи підтримки місії. Штаб-квартира та офіси польових центрів будуть узгоджені для покращення комунікацій та відповідальності.
Основними офісами підтримки місії є:
* Головний фінансовий директор (CFO): Веде всі фінансові питання, включаючи закупівлі та малу та неблагополучну ділову діяльність. Усі фінансові офіси на місцях звітують безпосередньо перед головним директором штаб-квартири, щоб краще вирішити критичні фінансові проблеми
* Асоційований адміністратор з установ та управління: відповідає за надання оперативної та управлінської підтримки штабу; спрямовує повний спектр діяльності, що стосується управління персоналом та інституційним управлінням у всьому агентстві
* Головний інформаційний директор: Відповідає за розробку інтегрованої уваги до стратегій, політики та практики управління інформаційними ресурсами
* Головний інженер: забезпечує, щоб зусилля з розробки та місій планувались та проводились на обґрунтованій основі; забезпечує незалежні технічні повноваження в організаціях інженерії, експлуатації та безпеки
* Начальник відділу стратегічних комунікацій: керує зусиллями НАСА в галузі комунікацій з питань громадських справ, законодавчих питань та зовнішніх зв'язків; відповідальний за управління внутрішніми комунікаціями
* Генеральний радник: Відповідальний за юридичні аспекти всієї діяльності НАСА; керує програмами інтелектуальної власності та етики агентства
Для вдосконалення процесу прийняття рішень NASA створить:
* Рада стратегічного планування: під керівництвом адміністратора NASA, Рада розробляє багаторічні стратегічні плани, стратегічні дорожні карти та багаторічний детальний план, який є основою для політики та бюджетів.
* Директор з питань вдосконаленого планування: Відповідає за підготовку варіантів, досліджень та оцінок для Ради стратегічного планування
* Рада головного операційного директора: під керівництвом заступника адміністратора, виконує вказівки, передбачені Радою стратегічного планування, та розробляє стандартні адміністративні практики для розробки програми управління Президентом
Асоційований заступник адміністратора з питань системної інтеграції відповідає за стратегічну та системну інтеграцію між Дирекціями місій та функціями підтримки місії
Агентство також перегляне свої відносини з польовими центрами НАСА, розробивши чіткі та прості лінії відповідальності та підзвітності. Конкретні асоційовані адміністратори місії будуть призначені керівниками центральних центрів. Вони матимуть нагляд за роботою польових центрів у впровадженні політики та програм агентства. Асоційований адміністратор для установ та управління вирішить проблеми інфраструктури польових центрів.
Зміни, накреслені сьогодні, набувають чинності 1 серпня 2004 року. Вони є наступним кроком у виконанні рекомендацій Комісії президента щодо впровадження політики космічної розвідки США та відображають постійні зусилля НАСА щодо застосування висновків та рекомендацій Комітету розслідування аварій Колумбії на всій території агентство.
Протягом наступних декількох тижнів Адміністратор залучатиме команди у кожному місці NASA, щоб надавати керівні рекомендації щодо виконання їхніх ранніх етапів плану трансформації. Обговорення стануть попередником відновлення прихильності до успіху та досконалості місії в організації, орієнтованій на працівників.
«Ця трансформація буде еволюційним процесом, вивчаючи нові шляхи просування вперед та впровадження змін. Ми також будемо залучати інші урядові установи, промисловість, академію та міжнародне співтовариство, щоб допомогти нам у розробці інструментів та процесів, необхідних для успішного просування Візії для космічних досліджень », - додав адміністратор O’Keefe. «Це дозволить нам зробити наступні сміливі кроки у космос та повернути інновації та підприємницькі навички, які є нашою спадщиною для людства».
Додаткова інформація про презентацію та нова організаційна схема NASA доступна в Інтернеті за адресою:
Оригінальне джерело: NASA News Release
