Як уникнути космічного божевілля

Pin
Send
Share
Send

Кредитний імідж: Mars Mars
Непристойність, відстороненість, незгода? шкідливі емоції в будь-якій малій груповій ситуації, але в космосі ці почуття особливо згубні і, можливо, загрожують життю.

Психологи АНУ готуються зібрати унікальну думку про примус космічних подорожей у рамках експедиції «Марс»? пізніше цього року в Австралійській пустелі.

Спосіб взаємодії невеликих груп космонавтів у екстремальних, незнайомих та ізолюючих умовах космічних подорожей буде ретельно вивчений доктором Рейчел Еггінс, доктором Кейтом Рейнольдсом та докторантом містером Філлом Крінсом із кафедри психології факультету наук АНУ.

Дослідники мають намір зафіксувати взаємодію учасників експедиції в південну австралійську глибинку в серпні, організовану Марсовим товариством Австралії. Це випливає з первинного дослідження учасників планетарного моделювання в США минулого року.

"Астронавти, які проходять суворі випробування особистості, проходять у своїх відносно затишних, комфортних лабораторіях і не можуть виміряти, як їхня особистість може змінитися у обмеженому, соціально задушливому та незнайомому просторі". Доктор Еггінс каже.

«У повсякденному житті ми дуже соціально динамічні і належимо до ряду груп, таких як сім'я, робота та друзі. Існує ряд психологічних переваг щодо створення такого динамічного соціального середовища, яке буде відсутнє, коли люди проводять тривалий час в ізоляції.

Містер Крінс та доктор Стів Доусон, психолог-дослідник з Марсового товариства Австралії, поїдуть у пустелю разом з експедицією і запитають учасників? хто намагається максимально пильно повторити, як це було б, як жити і працювати на Марсі? заповнити анкети, призначені для моніторингу соціальної динаміки.

Учасники проходитимуть щоденний тест на вимірювання кортизолу (гормону, що виробляється організмом у реакції на стрес) та когнітивного тестування, щоб оцінити стрес та рівень працездатності.

Містер Крінс також буде вести щоденний журнал для запису важливих соціальних подій, таких як зміни в керівництві, які можуть вплинути на соціальну динаміку експедиції.

«Одне, що нас цікавить, - це питання, чи хороші чи погані для вашого здоров’я групи?» Доктор Еггінс каже. «Ми знаємо, що в згуртованих групах люди працюють краще, працюють важче і є більш кооперативними, ніж у нещільно пов'язаних групах.

"Але чи згуртовані групи змушують нас працювати надто важко, і що це робить для нашого рівня стресу?"

Існують також інші питання, що стосуються неправильного роду згуртованості в групі та малих підгруп, що формуються в більші групи.

"Є групи небезпеки можуть стати занадто згуртованими" Містер Крінс говорить.

"Коли це відбувається, може виникати сильний тиск на окремих членів екіпажу, щоб вони поводилися відповідно до" норм групи ". Наприклад, якщо є групова норма, щоб не повідомляти про порушення безпеки, це може поставити під загрозу весь екіпаж.

Крім того, минулі дослідження груп (незалежно від того, незалежні вони чи ні) показали, що для більшої групи властиво розщеплюватися на менші підгрупи.

"Можлива низка проблем, коли великі групи поділяються на ці менші групи". Доктор Еггінс каже. Поляризація може призвести до сварки і поганого прийняття рішень.

"Але є переваги? підгрупи можуть стати важливим джерелом нових творчих ідей на користь більшої групи. Підгрупи також є важливим джерелом ідентичності та гордості для людей. Потім вони наполегливо працюють над досягненням своїх цілей, вдосконалюючи місію в цілому.

У зв'язку з безпілотними місіями на Марсі та посиленням наукового інтересу до червоної планети, дослідники АНУ вважають, що людський елемент космічної розвідки слід сприймати так само серйозно, як і технологічний або науковий. Дослідження команди будуть зосереджені на розробці керівних принципів, щоб уникнути проблем, пов'язаних з групами в таких стресових обставинах.

«Важливо, щоб групові розбіжності керували належним чином і не стали джерелом конфлікту чи почуття безправності». Доктор Еггінс каже.

"Ці принципи забезпечуватимуть, щоб люди зберігали прихильність до цілого, мали можливості для участі у прийнятті рішень та дотримувалися керівних принципів."

Оригінальне джерело: Новини ANU

Pin
Send
Share
Send